Анекдот про три конверта
Тем, кто становится лидером, часто рассказывают анекдот о трех конвертах. Как правило, они рассказывают об этом тем, кто их вырастил. Так было и со мной», — сказал мне мой бывший начальник. Сегодня я сказал это своему подчиненному. Я еще не совсем уезжаю, но такие мысли есть, хотя мои конверты еще не вскрыты.
Прежний начальник покидает завод. На его место приходит другой. Предыдущий дает получателю три конверта и говорит: «Вот тебе три конверта. Если все плохо — вскройте первый конверт. Если все очень плохо — откройте 2-й конверт. А если все очень плохо — откройте 3-й конверт. Нынешний директор завода положил конверты в денежный ящик. Проходит два года. Новичок ничего не делает. Он боится, что его уволят на первой же встрече. Нынешний директор помнит сейф с конвертами. Он открывает первую. Там написано: «Залезай на меня». Директор приходит на собрание, рабочие ругаются. На что режиссер отвечает: «Я не имею к этому никакого отношения, господа. Все является вашим предыдущим. После него все повторяется. Рабочие поверили и успокоились. Прошло еще два года. Дела снова шли не очень хорошо. Лидер начал волноваться — все, его точно исключат. Он открыл второй конверт. Там сказано: «Проведите модернизацию». На собрании было очень шумно. Ругань со всех сторон. Лидер. То, что было при предыдущем руководителе, устарело. Все нуждается в обновлении. Дела снова пошли в гору. Инновации начали улучшать ситуацию. Прошло еще четыре года. Производство начало полностью разрушаться. Опасаясь, что его непременно сместят, лидер вскрыл третий конверт. И он пишет: «Приготовьте три конверта и оставьте их у получателя».
Анекдот про два конверта
Однажды в компании был назначен новый руководитель. В первый же день на новой работе он начал изучать свой кабинет и все, что в нем находится. В конце концов, было интересно узнать, как жил и работал ваш предшественник.
Конечно, он осмотрел все картотечные шкафы, изучил книжные полки и, наконец, начал исследовать содержимое письменного стола. Все ящики были пусты. И только в нижнем из них он нашел два запечатанных конверта. Они были пронумерованы 1 и 2.
На первом было написано: «Открыть на случай чрезвычайной ситуации — когда станет совсем плохо».
На втором: «Открывать только после первого».
Возникло большое искушение немедленно вскрыть оба конверта. Но новый лидер сдержался и решил не открывать их. Он подумал, что, возможно, бывший босс оставил их здесь и вернется за ними. Он бросил их обратно в ящик и забыл о них.
Наступило время, когда лидер сильно заболел. Работа не продолжалась, коллектив вступил с ним в конфронтацию, конфликты чередовались со скандалами. Он уже собирался уходить, как вдруг вспомнил о конвертах, ведь их никто не забрал. Так что — они для него! Он открыл ящик и взял конверт №1. Разорвав его, он прочитал всего два предложения на странице: «Все в порядке! Продолжайте работать, это происходит».
Он успокоился и продолжил свою работу. Ситуация постепенно стабилизировалась. Позже он даже с улыбкой вспоминал тот период, когда он чуть не оставил свой пост. Такие моменты случались и позже, но он всегда реагировал спокойно, помня слова письма.
Но в какой-то момент такие ситуации стали возникать все чаще. Наступил момент, когда ситуация стала намного хуже. В отличие от первого эпизода, к этому времени он успел устать от этой работы и не считал нужным бросаться спасать положение. Он начал намекать на отставку.
В последней надежде на чудо он открыл коробку и достал конверт № 2. Я медленно открыл его, и там было написано: «Приготовь два конверта!».
Анекдот про три конверта для начальника
Три конверта (притчи) — Виктор Рубцов — LiveJournal
Три конверта (притча)
Один лидер сменил другого, и старый лидер, отправляя нового к новому, вручил ему три пронумерованных конверта со словами: «Когда станет совсем плохо, ты откроешь первый конверт. Во второй раз все будет плохо — вы откроете второй конверт, а затем и третий. » Новый лидер с жаром принялся за дело, но вскоре понял, что все не так просто, как казалось на первый взгляд. И когда проблемы полностью одолели его, он решил вскрыть первый конверт. Была такая фраза: «Это все дождь на меня». Теперь во всех своих выступлениях лидер не забывал вставить хотя бы несколько слов об ошибках старого лидера, о том, что его методы управления были немодными и теперь приходится издеваться над результатами прежних ошибок. Некоторое время новый лидер жил очень хорошо. Они стали относиться к нему с пониманием, но этот период вскоре закончился, и проблемы начались снова. Лидер должен был открыть второй конверт. В нем было всего два слова: «Проведите реорганизацию». На этот раз лидер сделал все, как ему посоветовали, и жизнь наладилась. Ну как можно ругать человека, который занимается реорганизацией и проводит инновационную политику? Однако прошло время, и лидеру стало трудно жить дальше. Он снова почувствовал, как кресло проседает под ним, и его рука привычно потянулась к третьему конверту. Сообщение гласило: «Приготовьте три конверта!».
Путин жжет: приготовьте три конверта. Matveychev_oleg — LiveJournal
Президент России Владимир Путин, как вы знаете, обладает чувством юмора. Глава государства шутит даже на самые серьезные темы, давая прекрасные поводы для дискуссий. Накануне своей ежегодной пресс-конференции он снова порадовал публику шуткой, комментируя заявления о сверхвысоких расходах на оборону.
Говорят, что юмор правдив в безопасных для жизни дозах и является ярким показателем характера рассказчика. В связи с этим РИА «Новая газета» решила вспомнить, когда и по какому поводу Путин рассказывал анекдоты.
Офицер Кама
Последняя шутка Президента РФ прозвучала накануне, 14 декабря, на ежегодной пресс-конференции в ответ на вопрос о высоких государственных расходах на оборону.
«Сын приходит к бывшему офицеру, тот спрашивает сына:». Там был кинжал, где он? ‘ — ‘Не ругайся, я поменял их на часы соседского мальчика’. Его отец говорит: ‘Покажи мне часы, да, хорошо. И если завтра к нам придут бандиты, они убьют меня, мою мать, твоих братьев, их сестру изнасилуют. Что вы им говорите? Добрый вечер, московское время 12 часов 30 минут? «
Путин добавил: «Мы не хотим такого развития событий с вами?».
Для израильской армии
В октябре на пленарном заседании форума «Российская энергетическая неделя» президент Российской Федерации выдал анекдот о чрезмерном внимании. Глава государства таким образом ответил модератору дискуссии, который обращался только к нему.
«Хотите анекдот об израильской армии? Молодого солдата спрашивают: «Если, скажем, 20 террористов, что ты будешь делать?» — «Я возьму ультразвук и буду стрелять» — «Браво». А если танки достанутся вам? » — «Я возьму гранату и буду защищаться» — «Браво. А если самолеты летают, танки ездят, а террористы все равно приходят? «Он говорит: «Господин генерал, а я только наша армия?».
Путин спросил: «И я хотел спросить вас, что, я один на этой панели?».
«Путин спросил Путина: «Как олигарх нарушил
На последнем заседании дискуссионного клуба «Валдай» в Сочи в ответ на завуалированный вопрос об участии в выборах и замечание о том, что мировому сообществу будет скучно, если Путин перестанет быть президентом, глава государства сказал:
«Олигарх — банкрот. Он приходит к жене и говорит: нам придется продать «Мерседес» и пересесть на «Ладу». Она отвечает: так, так. Он говорит: ему придется продать особняк на Рублевке и переехать в обычную квартиру. Она: ну, хорошо. Он спрашивает: но будешь ли ты любить меня? Она: Я буду любить… и скучать по ней.
Об ограблении
В июне этого года на встрече с выпускниками в Кремле Путину рассказали анекдот, на который он тоже ответил анекдотом:
«Поздно вечером учитель уходит домой. А учитель отвечает: «Я не собираюсь давать вам часы — возьмите классное руководство», — пошутил учитель.
Глава государства не удивился и ответил, сказав, что хорошо работающий человек не изменяет своим принципам: «Вот они напали на одного и спросили: «Кошелек или жизнь?». Он отвечает: «Бабушкина копейка — возьми жизнь».
Любимая шутка Путина
В апреле в Санкт-Петербурге Путин присутствовал на медиафоруме региональных и местных СМИ, по просьбе Станислава Говорухина, сопредседателя Народного фронта, рассказал любимый анекдот:
«Партийное собрание, советские времена. Один из участников, Абрам Семенович, поднимает руку. Они говорят ему. Там уже знают. Он, видимо, из региональной прессы. Опять этот. Они говорят: «Садись». Он говорит: «Ну, одно слово!». Ведущий подумал и сказал: «Ну, скажи хоть слово». Он встает и говорит: «Пасало!».
Он говорит: «Подушка.
В декабре 2015 года на большой пресс-конференции Путин ответил на вопрос о ситуации в экономике страны анекдотом:
«Я расскажу вам старый анекдот, поросший мхом. Два друга встречаются, один спрашивает другого: «Как дела?». Он говорит: «Полосатый: черный, белый». Проходит еще шесть месяцев. «Как ты? Я знаю, что он полосатый, а теперь что? «Теперь черный. «Тогда он был черным?» «Нет, тогда он оказался белым!»
На той же пресс-конференции президент рассказал анекдот в ответ на вопрос журналиста о причастности тогдашнего губернатора Псковской области Андрея Турчака к избиению журналиста Олега Кашина:
«Есть известная шутка, когда штабной офицер говорит: «Мы не будем поднимать это, на нем было что-то с шубой». Как будто они украли мою жену 5 лет назад в театре. Но на всякий случай не будем».
В ноябре 2014 г. Путин начал интервью с еврейского анекдота. В ответ на вопрос о своем здоровье глава государства ответил: «Не ждите!».
Для пессимистов и оптимистов
В октябре 2014 года на заседании Валдайского клуба, оценивая международную ситуацию, Путин рассказал анекдот про пессимистов и оптимистов:
«Я уже цитировал одного такого старого, «бородатого» из наших, немного грубоватую шутку. Я не могу допустить этого снова. У нас есть такой анекдот: «Пессимист и оптимист». А оптимист поймает жука на стене, раздавит его, понюхает и скажет: «Коньяком пахнет», — сказал Путин, добавив, что «лучше быть пессимистом, который пьет коньяк, чем оптимистом, который нюхает жуков».
Для бабушки с бородой
В октябре 2014 года на вопрос американского корреспондента, что может стать катастрофой для российской экономики, Путин ответил: «Я скажу вам позже. У нас, знаете, есть поговорка, такая грубая, про бабушку, про дедушку. Если бы у моей бабушки были наружные половые органы дедушки, она была бы дедушкой, а не бабушкой… Поэтому, что я могу сказать».
О брачной ночи
2013. На Петербургском экономическом форуме, комментируя неизбежность политического объединения Европейского Союза либо в федеративное государство, как США, либо на основе отдельных соглашений, Путин вспомнил следующий анекдот: «Неважно, как вы ведете себя в брачную ночь, результат должен быть одинаковым».
В апреле 2013 года во время «прямой линии», отвечая на вопрос о том, когда все будет хорошо, Путин ответил: «Люди, которые любят выпить, говорят, что всю водку не выпьешь, но стремиться к этому надо. Я тоже считаю, что все не может быть хорошо, но мы должны стремиться к этому.
Около двух и двух
В марте 2013 года на конференции ОНФ в Ростове, где обсуждалась тема возрождения спецшкол, поиска талантливых детей в регионах и их обучения по специальной программе, глава государства выразил мнение, что преподаванию математики «нужно придать новое дыхание» и рассказал следующий анекдот: «В грузинской школе спрашивают мальчика: Гиви, сколько будет дважды два? Мы покупаем или продаем?
Исторический анекдот
В декабре 2012 года, выступая на пресс-конференции, Путин оригинально прокомментировал тему борьбы с коррупцией. Он вспомнил исторический анекдот, когда Петр I предложил генерал-прокурору Павлу Ягужинскому казнить его за воровство, на что тот заметил: «С кем поведешься, государь, все мы воруем».
В сентябре 2012 года, когда власти ожидали поддержки от президента за принятие непопулярного решения, Путин сказал следующее: «Человек приносит в мастерскую сломанный телевизор. Джентльмен спрашивает его: «Что случилось?» «Вчера произошла странная вещь», — отвечает мужчина. — Сижу, смотрю телевизор, тычу шилом в ухо, вдруг — раз! И звук пропал. Мастер посмотрел на крестьянина и сказал: «Ты, главное, ухом больше не тыкай, а то изображение тоже исчезнет».
В то же время Путин заметил: «Я не хозяин этой студии. Я хотел бы предложить вам выбирать больше с шилом в ухе.
В апреле 2012 года, в последний раз в качестве премьер-министра, Путин отчитался перед Государственной Думой о работе своего правительства. Обсуждение доклада переросло в перестрелку, причем наиболее острой была дискуссия с депутатом-коммунистом, который обиделся на слова Путина о том, что в СССР было мало мяса.
Затем премьер-министр вспомнил анекдот про «мясной поезд»: «Длинный, зеленый, пахнет мясом — что это?».
Чай с сахаром
В октябре 2011 года интервью с премьер-министром Владимиром Путиным было показано по трем основным федеральным телеканалам. Он вспомнил анекдот времен заката советской эпохи: «Вы будете мыть руки с мылом?
В апреле того же года, во время выступления, Путин рассказал анекдот — чем ЦК отличается от ЧК? «ЦК — тикает, а ЧК — тикает». «Никто ничего не будет резать», — пообещал он.
В январе 2011 года, будучи премьер-министром, выступая в Оренбурге на заседании президиума Совета при Президенте РФ по развитию местного самоуправления, Путин прокомментировал тему чиновничьего произвола анекдотом.
«Человек пришел на Лубанку и сказал: «Я шпион, хочу уволиться. «Чей ты шпион? Он сказал. — Ну, тогда в пятую комнату. Он пошел и в пятую комнату: я хочу отказаться от американского шпионажа. У вас есть оружие? — Есть. — Затем на седьмой. Он пошел к седьмому: я шпион, я хочу уйти, у меня есть оружие. — В десятом! Он в десятом: я шпион, я хочу уволиться, у меня есть пистолет. — Есть ли средства связи? — Есть. — В двадцатом. Он пришел в двадцатом: я шпион, у меня есть оружие, связь, я хочу уволиться. Они спрашивают его: у тебя есть задание? — Вот!»
Для питья
В июле 2010 года на встрече в Челябинске, прося граждан навести порядок, Путин сказал: «Именно в таких местах (как челябинский пляж) рождаются такие шутки:». Гриша ходит купаться. — Мама, почему? Я не умею плавать, но пока не хочу писать. «
Для общего сына
В сентябре 2007 года на встрече с иностранными политологами в «Бочевом потоке» речь зашла о коррупции в российском правительстве и предстоящей реструктуризации правительств Российской Федерации. Заместитель директора Центра Валлесли-Дэвис Маршалл Голдман спросил, почему сын главы ФСБ Николая Патрушева работает в «Роснефти». Путин ответил шуткой:
«Генерал интересуется: может ли ваш сын стать генералом? — Может быть. — А маршал? «И у Маршалла есть его сын». «Мы будем бороться с этим», — добавил российский президент.
Для проволоки
В июле 2007 года, когда Юрий Лужков вновь занял пост мэра Москвы, Путин рассказал этот анекдот, желая подчеркнуть, что вся команда мэра столицы должна работать эффективно, иначе будут отставки:
«Дирижер приходит на репетицию, час, два, не все у него получается. Затем один из музыкантов тянет его за руку и говорит: «Можно?». Дирижер думает об этом и говорит музыкантам: «Вы. И ты». В это время вступает другой музыкант: «Я тоже». Дирижер соглашается: «И ты». Убирайся отсюда, чтобы я тебя больше не видел!».
Для наследника
В сентябре 2006 года в резиденции в Ново-Огарёво на встрече с американскими политологами Путин, отвечая на вопрос, что бы он сказал своему преемнику, рассказал такой анекдот:
«Старый директор уходит на пенсию и оставляет молодому преемнику три конверта со словами: первый будет вскрыт в первый день на новой должности, второй — в середине срока и третий — перед выходом на пенсию. Преемник так и сделал. В первом конверте был совет «Все от меня на мне», во втором — «Обещай людям все, что они хотят», в третьем — «Приготовь три конверта».
Расслабиться
В сентябре 2000 года на церемонии открытия Еврейского центра Путин привел анекдот, который Берла Лазар услышала от главного раввина:
«В еврейской семье муж ходит по квартире голый, но в галстуке. На вопрос жены, почему он так поступает, муж ответил: «Я могу расслабиться дома». А на вопрос, зачем он ходит к галстуку, муж ответил: «Ну, если кто-то придет».
«После открытия центра можно будет расслабиться и сойти с дистанции», — сказал тогда Путин.
Москва, Ольга Ветрова, источник Анастасия Смирнова
Шутка из трех букв. Надежды, разочарования, мечты …
Анекдот про три буквы
Как вы знаете, есть шутки, их очень много. На все случаи жизни. О них быстро забывают.
Но здесь я всегда вспоминаю единственную шутку, посвященную тренерам. Скорее всего, потому что жизнь постоянно напоминает ему об этом.
Тренер был уволен и, прощаясь с командой, оставил три письма своему преемнику. Письма пронумерованы и снабжены припиской: «Открыть, когда трудно».
Проходит год, команда выступает неудачно, нового тренера все чаще ругают, и он открывает первое письмо своего предшественника. Внутри конверта записка: «Получил все для меня».
Причина неудач, кажется, найдена, и тренера на некоторое время оставляют в покое.
Второй сезон заканчивается, и дела снова идут плохо. Я должен открыть еще один конверт. Есть только одно слово: «Обещание». Тренер уверяет руководство, что все будет хорошо, что команда построена, и начинается перестройка.
Проходит третий год, улучшений нет, и тренер, ища спасения, открывает последнее письмо. Есть два слова: «Пишите письма».
Неудачливых тренеров много, и, начиная свою самостоятельную работу, я вспомнил о неудачных судьбах своих коллег, о том, что в спорте бывают не только победы, но и поражения, вспомнил, что если один из соперников выигрывает матч, то второй, следовательно, его проигрывает. И для меня из этих размышлений следовал только один вывод: нельзя полагаться на удачу, нельзя полагаться на везение, нужно работать. Работайте по-настоящему.
Жизнь сложилась так, что мне пришлось рано познать ценность труда. Я выросла в Москве, детство прошло на Малой Колхозной улице. Но детство закончилось рано. Мой отец, Василий Прохорович, погиб в 1942 году под Сталинградом. Мальчик начал работать. Я был механиком на автовокзале, работал каждый день без возрастных поблажек — целую смену. Для подростков военных лет это было обычной нормой. Осознанная норма. Все работали, как сражались, ради общей великой цели — ради победы. Однажды, рассказывая читателям Советской России о своем детстве, я сказал, что именно в это суровое время я понял истину, которая стала для меня своеобразным кредо: ты научишься, ты сможешь, ты сумеешь работать, не экономя сил, ты обязательно научишься главному в жизни — умению преодолевать трудности и невзгоды.
Мы бесконечно уставали, но нас все равно тянуло во двор, чтобы поиграть в футбол или, зимой, в хоккей. Не с шайбой, конечно, с мячом, в русском хоккее.
В футбол играли бесконечно. Они играли с тряпичными мячиками, набитыми опилками, гонялись за всем, что попадалось под ноги — консервными банками, пустыми сигаретными коробками.
Однажды, по совету взрослых, мы поехали в Сокольники, где тогда находился армейский стадион Четвертого Лучевого просека (видите, какой я старый цековец!), и попытались там записаться. Меня взяли в команду, но ездить из района Мещанской улицы в Сокольники было непросто, и через год я записался в другую футбольную команду, которая была совсем рядом с домом — на стадион «Буревестник», расположенный в Самарской аллее, тот самый, где я вырос накануне XXII Олимпийских игр в московском спорткомплексе «Олимпийский».
Когда я уже играл в юношеской команде «Буревестника», я смог оценить одно качество, которое абсолютно необходимо настоящему тренеру — энтузиазм. Владимир Ильич Соколов учил нас. Не знаю, откуда он черпает силы и вдохновение, но Владимир Ильич тренировал пять футбольных и пять хоккейных клубных команд. Вы должны признать, что без духовного огня, без настоящего энтузиазма с такой сверхнагрузкой не справиться.
Многое в представлении о личности тренера познакомило меня с другим замечательным человеком и специалистом — Матвеем Иосифовичем Гольдиным. Он был прирожденным учителем. Не случайно он всегда был в курсе всех наших забот, радостей и печалей. Одним словом, занимаясь с Матвеем Иосифовичем, я получил наглядный пример того, как должны строиться чисто человеческие отношения тренера с игроками, особенно с молодыми людьми, которые только пришли в большой спорт.
Потом, десятилетия спустя, в журнале «Физкультура и спорт» я прочитал интервью с ныне покойным почетным мастером спорта академиком Роувом, известным ученым А. М. Шведов. Отвечая на вопрос о достоинствах, которые, по его мнению, должны быть присущи настоящему тренеру, Александр Михайлович как бы нарисовал фотографию с мазком, который годами складывался в мое изображение из отдельных штрихов, отмеченных разными специалистами. «Тренер — отличный тренер, конечно, должен обладать рядом определенных качеств. Прежде всего, он должен быть психологом, педагогом. Знающий, компетентный специалист. Желательно — ученый. Конечно, человек с большой буквы. И все же — философ, потому что философия помогает понять других людей, структуру их мышления, образ жизни. Этот комплекс должен либо иметь настоящего тренера, если он прирожденный тренер, либо тренировать его в себе. «
На мой взгляд, это лучшее описание тренера, которое я когда-либо слышал или читал.
Выступая в дискуссии о подготовке хоккейных тренеров, я сказал, что почти каждое интервью с известным хоккеистом заканчивается примерно так:
— Ваши планы на будущее? …
— Хоккей не собирается распадаться, я хочу стать тренером.
И что самое маловероятное, большинство игроков считают, что этой «просьбы» вполне достаточно. И многие руководители клубов уверены, что хоккеист Премьер-лиги, особенно если он играл в национальной сборной, — готовый тренер. Это заблуждение довольно широко распространено.
Но поверьте мне, как фактам, так и моему опыту: «я хочу» — этого недостаточно. Очень маленький. А человек, который хотел стать тренером, обязательно должен решить, по крайней мере для себя, что-то еще: «Готов ли я? Готовы ли вы к трудностям? Готовы ли вы бороться за свои убеждения до конца? » Не боремся: не секрет, что иные руководители порой диктуют тренерам не только то, как он обязан тренировать команду, но и кого поставить на его место, скажем, правого крайнего в третьих отношениях.
Твердость характера решает многое, но не все. Для работы с людьми требуется призвание.
Что это такое — тренерское призвание? Не буду скрывать, даже сегодня, имея уже немалый опыт, я не могу точно ответить на этот вопрос. Я могу только думать, так сказать, вслух.
Кажется, если тренера любят в команде — это прямое доказательство того, что человек нашел свое призвание. Всегда ли он тот, кто много любит? Нет, есть достаточно примеров, чтобы опровергнуть это. И чаще всего неудача наступает тогда, когда тренер во имя этой большой любви следует за игроками. А футболисты, как и все люди, любят, когда их гладят по волнам …
Признаюсь, что после двух лет работы в московском «Динамо» я испортил отношения со всеми бывшими партнерами в качестве второго тренера. Как игрок, я мог только убеждать партнера, спорить с ним. Когда я был в роли наставника, мне приходилось «заставлять», если методы убеждения не помогали. Отсюда и бормотание позади: «Ты знаешь больше моего?».
Этот барьер трудно преодолеть. Игроки начинают жаловаться властям. Власти, увы, иногда стоят на своем: тренер, мол, не смог завоевать авторитет. И, случается, парень сдается. Но будьте уверены, в этот момент он перестает быть тренером. Требовательность необходима. Но еще больше вам нужно знать, чего вы хотите от подопечных.
Обучение! В современном хоккее они великолепны, и физиологи предупреждают, что подход к нагрузкам должен быть индивидуальным. Психологи предупреждают: не только объем, но и характер обучения должен быть индивидуализирован. Этот список представителей науки, которые могут извлечь пользу из хоккея, можно продолжить.
Многие годы главным в работе тренера была интуиция — наука жила сама по себе. Тренеры использовали метод проб и ошибок, например, при определении нагрузки. Но если этот метод приемлем в физике, то там, где речь идет о людях, нужно не семь, а семьсот раз отрезать, прежде чем один раз отрезать.
Приведу любопытный факт. Мы в рижском «Динамо» в начале 70-х годов начали использовать в работе видеомагнитофон. Казалось бы, что здесь может быть вредного? Но если вначале игроки воспринимали просмотр видео как развлечение, то вскоре видеозапись стала их злейшим врагом — здесь вас не переубедить, вы не скажете: «Я тут ни при чем!» Пришлось убеждать: это попытка найти типичные ошибки и не более того. Кстати, во время игры я был вынужден внимательно следить за своими высказываниями и оценками, поскольку при просмотре могло оказаться, что характеристика того или иного эпизода была неверной.
Однако я хотел бы предостеречь от одного: нельзя верить даже науке. Для того чтобы сотрудничать с учеными, тренер должен хотя бы в общих чертах знать их работу, их требования. Поэтому, например, я испытываю недостаток в специальном образовании, сижу над книгами — мне даже в кардиограммах не разобраться. И сейчас, конечно, поверхностно, но я понимаю.
За годы, когда рижское «Динамо» выступало в низших лигах, я видел многих тренеров. Все они трудились в поте лица. Мы работали с интересными игроками, помню, я даже завидовал многим. Но их ученики тоже раскрепостились в общей массе, и команды замерли в своем развитии. Почему? Видимо, потому что сами тренеры замерзли. Врачи повышали свою квалификацию. Учителя учатся. Тренеры, несомненно, должны учиться.
Но вернемся к первоначальному вопросу: как узнать, есть ли у человека коучинговый вызов? С выпускниками «Инфискульта» все понятно: они слишком молоды, чтобы ответить на этот вопрос, слишком молоды, чтобы работать со взрослыми людьми, 25-30 человек.
Поэтому искать будущих тренеров, на мой взгляд, нужно среди спортсменов, уже подумывающих об уходе из хоккея.
Я представляю себе такую идеальную картину. Игрок (имя) — человек с характером. Имеет наклонности учителя. И тренер начинает постепенно доверять ему проведение урока, анализ игры и т.д. Более того, хоккеист делает это самостоятельно, как школьник на практике. Если этот эксперимент в течение одного-двух лет проходит успешно, тренер рекомендует хоккеиста в университет. После университета — стажировка. И опять же, не месяц или два, а годы. Только тогда бывший игрок получает звание «тренер».
В этой схеме есть только один недостаток. Но недостаток серьезный. Нам нужны десятки новых тренеров. Поэтому десяткам нынешних наставников приходится отбирать кандидатов, обучать их. Есть ли для этого тренеры класса «А»? Я убежденно говорю: нет.
Но какими бы ни были планы, схемы, возможности обучения тренеров, самым важным и основополагающим неизменно остается одно — готовность начинающего тренера учиться. Учитесь постоянно. Овладеть как теорией, так и практикой. Проанализировать, творчески переработать то новое, что вы увидели сегодня или вчера.
Учитесь постоянно. Читает, кажется, все, что связано с хоккеем. И специальная литература, и репортажи журналистов: иногда репортеры замечают интересные вещи, наталкивают на неожиданные мысли. В дни чемпионата мира я бываю не только на играх своей команды. Если я нахожусь в Москве, то не пропускаю ни одной игры. С таким же вниманием я смотрю матчи клубов первой и второй лиги, если вдруг оказываюсь в городе, где проходят их матчи.
Я долго привыкал к этому, я еще работал в Риге, когда «Динамо» выступало в низшей лиге. Он приобрел любительскую камеру «кварц» и летал на ней на матчи соперников Риги.
Охота больше, чем плен …
Я помню похожую историю.
Киви, выступавшие тогда в первой лиге, были поражены серией побед. Они выиграли 10-12 игр подряд и заинтриговали нас до невозможности. Перед приездом в Ригу они играли в Минске, и я решил посмотреть их игру, чтобы выяснить для себя природу «Чуда».
Утром я поехал в аэропорт, но оказалось, что Минск закрыт из-за плохой погоды. Он прилетел в Вильнюс, поймал такси, помчался на вокзал, но поезд только что ушел. Следующая мне не подошла, игра была назначена на 5 часов, а у меня не было времени на игру.
Я убедил таксиста отвезти меня из Вильнюса в Минск. Он отказался. Долго. Плохая дорога. Он не может выходить за границы республики. Наконец, за двойную цену (оплата дороги туда и обратно) он везет меня на последнюю станцию в Литве — может быть, я успею на поезд. Поздно. Но водитель довез меня до первого города в Беларуси, а оттуда — снова на такси и снова за двойную цену — я помчался в Минск. Мне удалось совместить матч.
Я узнал, что к чему. В упорной борьбе риглам удалось победить своих соперников через три дня.
Руководство клуба было удивлено. Почему такие поездки, наша команда впереди. И отрыв от всех остальных претендентов на победу был солидным. Еще более удивительным казалось то, что в такие поездки я отправлялся за их счет.
Формирование тренерского штаба — сложный, длительный процесс, иногда связанный с болезненным пересмотром сложившихся принципов, с отказом от того, что еще недавно казалось единственно верным и разумным. И задачи, которые тренер решает в команде. Иногда они сильно отличаются от тех, которые стоят перед ним в другом.
Я знаю об этом не понаслышке.
Переход из рижского «Динамо» в ЦСКА потребовал от меня новых, иных по своей природе усилий.
Поделиться на странице
Два конверта — ходячая шутка
Однажды в компании был назначен новый руководитель. В первый же день на новой работе он начал изучать свой кабинет и все, что в нем находится. В конце концов, было интересно узнать, как жил и работал ваш предшественник.
Конечно, он осмотрел все картотечные шкафы, изучил книжные полки и, наконец, начал исследовать содержимое письменного стола. Все ящики были пусты. И только в нижнем из них он нашел два запечатанных конверта. Они были пронумерованы 1 и 2.
На первом было написано: «Открыть на случай чрезвычайной ситуации — когда станет совсем плохо».
На втором: «Открывать только после первого».
Возникло большое искушение немедленно вскрыть оба конверта. Но новый лидер сдержался и решил не открывать их. Он подумал, что, возможно, бывший босс оставил их здесь и вернется за ними. Он бросил их обратно в ящик и забыл о них.
Наступило время, когда лидер сильно заболел. Работа не продолжалась, коллектив вступил с ним в конфронтацию, конфликты чередовались со скандалами. Он уже собирался уходить, как вдруг вспомнил о конвертах, ведь их никто не забрал. Так что — они для него! Он открыл ящик и взял конверт №1. Разорвав его, он прочитал всего два предложения на странице: «Все в порядке! Продолжайте работать, это происходит».
Он успокоился и продолжил свою работу. Ситуация постепенно стабилизировалась. Позже он даже с улыбкой вспоминал тот период, когда он чуть не оставил свой пост. Такие моменты случались и позже, но он всегда реагировал спокойно, помня слова письма.
Но в какой-то момент такие ситуации стали возникать все чаще. Наступил момент, когда ситуация стала намного хуже. В отличие от первого эпизода, к этому времени он успел устать от этой работы и не считал нужным бросаться спасать положение. Он начал намекать на отставку.
В последней надежде на чудо он открыл коробку и достал конверт № 2. Я медленно открыл его, и там было написано: «Приготовь два конверта!».
Три конверта | Блог Евгении Поповой
Добрый день, дорогие читатели!
Поздравляю вас с прошедшими и будущими майскими праздниками и с праздником весны — приятно наблюдать, как оживает зелень и природа!
Про три конверта с советских времен я напишу вдохновенный мотор, но насколько он хорошо вписывается в реальность, о которой я напишу ниже:
Новый, свежеиспеченный босс приступает к работе, а его предшественник вручает ему три распечатанных пронумерованных конверта со словами: «Когда будет слишком плохо, чтобы открыть один из них».
Более того, босс приступает к работе, но возникают трудности… Что ж, как следует не утерпеть — он открывает первый конверт, там записка: «Возьми все на себя». Он все спивает на своего предшественника, говорит, что все не получается, потому что такие люди были у власти, люди успокаиваются, работают дальше.
Через некоторое время опять что-то стало неважным, ничего не работает, неразрешимые проблемы… наш герой открывает второй конверт. Есть пометка: «Обещаю». Начальник тут же находит далекую цель, к которой нужно стремиться, говорит, что нужно работать в два раза эффективнее и все получится… и он будет работать в три раза лучше, все подчиненные вдохновлены и никто больше не возмущается.
Более того, сроки соблюдаются, цель не достигается, подчиненные ворчат… Все плохо. Начальник открывает третий конверт — там записка: «Приготовить три конверта» �� .
По просьбе друзей я отвечу на несколько вопросов, чтобы сделать «Я» на известную тему.
Некоторые из моих бывших коллег по конференциям распространяют ложную информацию. Бог вам судья. Также один старый знакомый, руководитель компании, к которому я всегда относился с уважением, написал откровенную ложь. Я не знаю, или так, что его мозг был раздроблен, люди, которые делают это специально или открыто бросают вызов своей совести. Ну, здесь я его тоже не осуждаю. Так что здесь нет никакого несоответствия.
Я расстался с компанией по собственной инициативе 2 года назад, по стандартной схеме передачи акций другому акционеру. Формально с достаточным количеством авторитетных свидетелей и с подготовкой необходимых договоров и документов. Кроме того, в контракте четко прописаны все условия сделки, условия и т.д. Есть период раскрытия информации и другие условия контракта, которые я контролирую со своей стороны.
Чтобы не вступать в ненужный разговор, скажу: — Никаких преступных действий со стороны корпорации нет и не было. И для этого нет никаких причин. — По мнению Express Financial, все обвинения по поводу обмена и облигаций также являются ложными и необоснованными. — С моей стороны не было никаких действий против компании, в частности, люди продолжают любить ее и многих славных парней в ней.
Кому небезразличен этот вопрос и кто не решался позвонить или написать — теперь они могут прочитать. Кто действительно хотел, давно связался со мной и получил прямые ответы. И они сделали правильные выводы первыми, по сути, без лжи и каких-то выдумок. Всегда рад общению и открытости.
Один из тех же бывших коллег не так давно вырвал у Гитлера слова о том, что если людям постоянно внушать чудовищную ложь, то через некоторое время массы поверят. Сталин также пытался сделать это в свое время. Примеры подражания, мягко говоря, плохие и обречены на провал. Всем известно, как печально закончили свою жизнь все Гитлеры и Сталины. И какой кошмар они пережили в реальной жизни. И правда выплыла довольно быстро, с позором для веков и поколений. Здесь, конечно, не тот размах по сравнению с этими личностями и глобализмом. Но результаты тоже будут. И вам придется отвечать за любые действия. Более того, работает такое правило, что если владелец передаст власть человеку, в котором он хотя бы немного уверен, а потом отпустит его. Давая ему право на правление или власть, вы будете нести полную ответственность вместе с ним. Как духовно, так и физически.
Я искренне желаю удачи новому и старому «Интвею» и людям в нем.
Я повторяю мотор в нитке, с вашего позволения �� :
Новый, свежеиспеченный босс приступает к работе, а его предшественник вручает ему три распечатанных пронумерованных конверта со словами: «Когда будет слишком плохо, чтобы открыть один из них».
Более того, босс приступает к работе, но возникают трудности… Что ж, как следует не утерпеть — он открывает первый конверт, там записка: «Возьми все на себя». Он все спивает на своего предшественника, говорит, что все не получается, потому что такие люди были у власти, люди успокаиваются, работают дальше.
Через некоторое время опять что-то стало неважным, ничего не работает, неразрешимые проблемы… наш герой открывает второй конверт. Есть пометка: «Обещаю». Начальник тут же находит далекую цель, к которой нужно стремиться, говорит, что нужно работать в два раза эффективнее и все получится… и он будет работать в три раза лучше, все подчиненные вдохновлены и никто больше не возмущается.
Более того, сроки соблюдаются, цель не достигается, подчиненные ворчат… Все плохо. Начальник открывает третий конверт — там записка: «Приготовить три конверта» �� .
Берегите себя и своих близких. Удачи вам в ваших делах и предприятиях. Удачи вам в новых начинаниях!
Искренне, Евгений Попов.
Читайте также:
Дата поступления: Вторник, Май 4, 2010 в 21:33, размещено в рубрике Новости. Вы можете подписаться на комментарии по RSS 2.0 FID.
Три-конверта-хорошая-память-издательство «Продукт-память» на «Продукт-деньги»
Предвыборная кампания Игоря Васильева в свете курса на полное импортозамещение.
Импортозамещение достигло уровня политических технологий. Если раньше пиар-менеджеры, создавая для нас нового губернатора, срисовывали его с моделей американских или, что хуже всего, северокорейских коллег, то теперь они поражали своим происхождением, обращая свой взор к отечественному политическому фольклору.
Возьмем, к примеру, тех ребят, которые сегодня работают над Игорем Васильевым. Их первый хит — лозунг за НЭП, то есть за наведение элементарного порядка — уже был типичным продуктом курса на импортозамещение, будучи полностью построен на лучших образцах русской риторики от Владимира Ильича Ленина («НЭП — это серьезно и Алексея Константиновича Толстого («Богата наша земля, в ней один порядок»). Политтехнологи Васильевского не отступают, похоже, от политтехнологов Васильевского в решении своей ключевой задачи — построении алгоритма избирательного года для клиента в целом.
Думаю, вы еще помните, как Игорь Владимирович, едва ступив на вятскую землю, проклинал и почитал работу своего предшественника, который, де, вверг область в долги и оставил бардак в лесу, а Замов не прогнозировал без меры и в самых общих чертах. В то же время он серьезно поклялся, что Никита Белич полностью исчез с официального сайта правительства области, как будто его там никогда и не было.
Но вы, наверное, заметили, что в какой-то момент Игорь Васильев перестал критиковать Никиту Юрьевича на одном одновременном переходе к прогнозам и обещаниям о светлом будущем региона («Правительство Кировской области увеличит зарплаты бюджетной сферы», «Сельхозпроизводителям — поддержку! — развитие!», «В Кировской области будет отремонтировано 117 дворов и 18 парков», «Две трети бюджета области — на социальные программы!» и так далее). И, конечно, они подумали — почему вдруг?
Хотите узнать точный ответ на этот вопрос? Затем подойдите к мусорным бакам. Потому что дать его нам может только наш, опять же, родной отечественный политический фольклор, а именно известный анекдот про три конверта, который в российской политической культуре читается со времен Синая и Рюрика. Мой дед, по крайней мере, слышал этот мотор еще в 1930-х годах, когда был командиром кавалерийского полка. А мой отец в 50-е годы — директор чугунолитейного завода. А я в 70-е годы — секретарь обкома.
История, в двух словах, такова: новый первый секретарь обкома КПСС приезжает в зону отсталости. Его предшественник дает ему три пронумерованных конверта: мол, храни, а когда станет совсем туго, откроешь. Прошел месяц, экономика катится вниз, население недовольно, Москва вызывает на ковер. Секретарь распечатывает первый конверт, на нем написано: «Свалите все на меня!». Ну, он начинает направо и налево кричать, каким ублюдком был его предшественник и как он все разрушил. Он смотрит — и люди спокойные, и Москва прижалась. Хорошо. Но проходит полгода, и прием перестает работать: показатели отчетности падают, люди снова ропщут, а Москва грозит цензурой. Секретарь открывает второй конверт, говорит: «Обещаю!». Ну, он начинает обещать направо и налево, как он открывает школы повсюду, как он собирается проложить дороги повсюду, как он собирается повысить зарплаты и все такое. Смотрю — и люди снова летят, и Москва, казалось, развязана. Но проходит еще полгода — и в регионе все становится настолько плохо, что хуже уже некуда. Затем секретарь достает третий конверт. А в нем записка: «Приготовьте три конверта».
Кроме того, эта шутка полезна не только тем, что объясняет настоящее, но и тем, что помогает задуматься о будущем. В полном соответствии с требованиями общего курса импортозамещения.